3月8日，舟曲县村（社区）“两委”换届评估验收工作全面启动，5个县级评估验收组分赴19个乡镇，212个村（社区）全覆盖，全面了解掌握全县村（社区）“两委”换届情况，进一步总结经验，分析研判换届工作质量和成效，巩固换届工作成果。

加强领导，精心组织。研究制定《舟曲县村（社区）“两委”换届评估验收工作方案》，列出评估清单，规范评估程序，确保评估工作内容全面、有章可循。从县纪委、组织、政法、民政、信访等部门抽调熟悉村级换届业务的工作人员，成立5个评估验收工作组，实现对所有行政村（社区）评估工作的全覆盖。召开换届评估验收工作安排部署暨业务培训会，加强业务辅导，学懂弄通评估工作的具体要求，确保评估验收工作有的放矢。

严把程序，科学评估。围绕换届前期宣传、“四个一”责任体系落实、换届程序执行、候选人资格把关、“两委”结构优化、资料整理归档、匡正换届风气、信访问题化解、新老班子交接、换届后续工作推进等10个方面情况，对整个换届过程以及换届工作的各个方面进行“体检”验收。通过查阅资料、会议测评、个别座谈、走访群众等，多方了解换届整体工作及村级组织运行情况，对换届程序的合法性、资料的完整性、内容的真实性和群众的认可度作出客观评价，并建立评估档案，形成科学、准确的评估验收报告。

强化整改，运用结果。根据查验、测评、座谈、走访情况，将各村的换届成效分为“好、中、差”三个等次，评估结果作为乡镇党委书记抓基层党建述职评议和村干部绩效考核的重要依据。认真梳理评估发现的问题，及时向各村反馈，通过建立台账，逐个分析问题原因，制定整改方案，明确责任，限期做好整改，乡镇党委对整改全过程跟踪督查，对回避矛盾、应付了事的村级组织，启动组织程序，严肃追责。通过评估验收，进一步找准薄弱环节，集中解决村（社区）班子运转不畅、组织力不强、班子成员不进入状态等问题，提升班子的凝聚力和战斗力，逐步建立健全基层干部队伍培养管理长效工作机制。