近年来，舟曲县坚持从政治素质、考核指标、平时考核、结果运用四个方面着手，着力推动做好公务员考核工作，切实发挥了考核“指挥棒”的激励导向作用。

坚持把政治素质放在首位，突出思想过硬。始终将政治素质考察作为公务员平时考核、年度考核及干部调研重点考核事项，通过日常了解、专项考察、综合分析研判，将公务员在乡村振兴、疫情防控、环境卫生整治等重大任务中的政治表现“全景呈现”。对有成长潜质的干部，突出政治训练，严格党性锻炼，提升政治能力，先后选派31名优秀年轻公务员下派一线经受历练；对存在苗头性、倾向性问题的6名公务员及时采取提醒谈话、批评教育、约谈函询等组织措施进行教育引导；对政治素质过硬、敢于担当负责、工作实绩突出的65名优秀公务员予以提拔重用，政治素质在公务员培养使用中的指挥棒作用得到有力彰显。

坚持注重细化考核指标，突出“量体裁衣”。坚持以“干什么、考什么”为原则，坚持定性考核和定量考核相结合，以量化考核为主，注重对公务员完成工作的数量和质量考核。按照不同层级、类别和职位公务员特点，严格按照考核规定程序，实行分层分类考核，增强可比性、提高精准度。根据公务员总结述职、平时考核、民主测评、领导评鉴、纪检公安部门审查情况，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等，通过多角度观察、近距离接触，为公务员精准评分、准确“画像”。

坚持全面开展平时考核，突出“考”在经常。严格规范平时考核程序，按照“组织部门统一管、所属单位具体管”的工作机制，统一建立平时考核纪实表、公示表、备案表，由各单位具体实施，结果报组织部备案，实行一季度一考核一备案。及时反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，变“年终算总账”为“平时算细账”，把平时考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，激励引导广大公务员干在平时，比在平时。为防止出现退出领导岗位或晋升职级后“躺平型”公务员，舟曲县将职级公务员纳入平时考核范围内，强化了从领导岗位退下来的人员、临近退休人员等群体的日常监督管理，让其积极发挥好“传帮带”作用。

坚持强化考核结果运用，凸显导向作用。考核结果的运用是整个考核工作的核心，也是考核激励约束的关键所在。近年来，舟曲县在抓好考核工作的基础上，增强考核结果的运用，突出考核的实效。主要体现在“三个挂钩”上，与个人奖惩挂钩，对年度考核优秀等次的公务员，按照规定给予物质奖励。近三年来共表彰三等功55人，奖励金额16.5万元，嘉奖353人，奖励金额82.95万元。与选拔任用挂钩，凡近三年年度考核为基本称职和不称职等次的公务员，按照竞争择优的相关规定，不得列入选拔任用对象。与职级晋升挂钩。在公务员职级晋升上，将考核结果列为重要参考依据，对考核优秀的公务员，在同等条件下优先晋升。