今年以来，舟曲县立足全县农业特色产业发展转段升级三年行动计划及各项攻坚任务要求，牢固树立和践行正确政绩观，锚定“六小产业”发展目标，系统谋划、精准施策、聚力攻坚，通过实施党建引领、科技赋能、市场拉动、主体带动、人才支撑五项行动，全方位推动“六小产业”提质增效、提档升级，持续夯实乡村产业振兴根基。

加强党的领导驱动。成立全县产业联合党委，采取单独组建、联合组建、村企联建等多种形式，在产业发展带、龙头企业、农民专业合作社等农业经营主体建立党组织。县委、县政府召开“六小产业”发展大会，明确聚力攻坚重点任务，加强调度评估，提出持续推进政策措施。用好东西部协作资金，精准投向产业培育、基地建设、品牌打造、产销对接等关键环节，撬动社会资本、民间力量广泛参与，不断夯实产业发展基础、补齐发展短板。由党组织牵头统筹资源、资金、资产整合调配，推动部门协同、齐抓共管，形成联动推进“六小产业”转段升级合力。

强化科技赋能联动。建立“党委领导、政府搭台、院校助力、农户参与”协同机制，深化校地、企地产学研合作，引进推广良种培育、种养管护、精深加工、冷链仓储、数字营销等实用技术。成立600万元的人才发展赋能产业基金，加快推进“六小产业”推进中心暨现代农事服务中心建设，采取专家选题、“揭榜挂帅”等形式，邀请中国农科院等专家领题攻坚，以一个项目一支专家团队”模式，实施10个科研项目，切实把科研成果转化为助力“六小产业”发展的现实生产力和实际效益。加快数字化转型应用，依托电商平台、智慧农业、线上展销等模式，打通生产、加工、流通全链条，以科技创新破解发展瓶颈。

注重外在市场拉动。借助帮扶工作组协调的国务院国资委、中石化、中信集团、中国平安集团、中国供销集团832平台和商贸公司、华润医药、华润三九、北京市经开区政府集采平台等帮扶资源，加大对舟曲农产品采购力度，推动帮扶资源向产业合作转化。分别建立微信工作推进群，加强企地对接和协调联系，确定专人负责，不定期召开线上线下座谈会，打通生产端与消费端对接渠道，助推“六小产业”实现适度规模发展。每半年开展消费帮扶成效评估，从采购额、带动农户数、渠道稳定性、复购率等方面对企业帮扶情况进行量化评估，根据评估结果强化对接，形成强大拉动力。组织企业和合作社参加各类展会开展现场品鉴、品牌推介、产销签约，提升品牌曝光度和市场影响力。借力头部电商平台“助农专区”、直播带货基地，开设“六小产业”线上展销馆，推动农特产品进网入云，扩大销售渠道。

坚持本地主体带动。建立完善带动机制，培养甘南中藏药业有限责任公司、舟曲县博峪纹党花蜂业有限责任公司、舟曲县尚品农庄养殖专业合作社等成长性好、带动力强的本土龙头企业、家庭农场、合作社及经营主体，引导本地专业主体延伸产业链条、完善业态布局。推行“企业+村集体+农户”利益联结模式，吸纳群众就近就业，实现稳定增收、持续获益。

深化人才支撑推动。柔性引进具备二级及以上正高级职称的专家及有一定影响力的人才37名，在舟曲县“六小产业”推进中心和甘南中藏药业有限责任公司、舟曲县博峪纹党花蜂业有限责任公司等龙头企业、农民专业合作社设立10个专家工作站(试验点)和专家工作室，助力攻克关键技术难题、提升产品品质、协调对接有关资源、提供决策咨询服务及培养本地人才。搭建科技服务平台，建立“专家库+服务队”联动体系，选派33名农技专家、技术人才组团下沉一线，常态化开展技术指导、技能培训。分类组织开展农技培训，通过田间实操、结对帮扶等模式，提升农技人员、新型职业农民专业能力，培育本土农业骨干人才