近年来,舟曲县将选人用人作为全县各项事业稳步前进的“风向标”，制定出严格的选人用人标准，理清完善的选任思路，以选贤任能为正确的用人导向，着力加强妇女干部、少数民族干部、党外干部的选拔培养，做到人尽其才，才尽其用，为“三方面”干部施展才华提供了广袤的空间。

从严管理，综合考评。严格制定《舟曲县“三方面”干部管理考核办法》，进一步规范了干部管理模式，明确干部履职尽责，让“三方面”干部的德才能尽快突显出来。建立长期有效的“三方面”干部上岗在岗的检查机制，综合运用教育指导、制度约束、监督检查等手段严格日常管理，采取座谈讨论、实地走访、电话联系、定期考察等形式，及时了解“三方面”干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，充分掌握“三方面”干部的履职情况，明确工作分工，对责任到位、工作负责的干部要及时给予肯定并加以褒奖，对存在思想问题和不作为、不担当的干部做到早发现、早制止、早纠正。并建立“三方面”干部考核评价机制，定期开展“三方面”干部专项考评。从所承担的重点业务工作中掌握“三方面”干部思想、学习、作风等方面的表现。同时建立管理考核台账，实行定期评价，并将考评结果进行动态分析，落实反馈提醒。

统筹规划，重点培养。统筹制定培养计划，全面提升工作能力，为“三方面”干部脱颖而出、健康成长创造有利条件。建立“一线”锻炼机制，有计划地安排“三方面”干部在脱贫攻坚、环境整治、维护稳定、化解矛盾“四个一线”墩苗成长，让他们在实践工作中积累经验，开阔视野，拓宽思路，为以后更好地开展工作打下坚实基础。每年定期举办“三方面”干部专题培训班及座谈会，提升他们的工作能力、政治素养和理论水平。推动“三方面”干部双向交流挂职活动，鼓励“三方面”干部大胆走出去，到不同的岗位上经受历练，不断丰富工作阅历和驾驭复杂局面的能力，2018年，选派了128名“三方面”干部到天津和平区委党校、贵州省六盘水市参加脱贫攻坚和“三变”改革培训班，扎实推进了全县脱贫攻坚工作，新选派65名“三方面”干部接续贫困村“第一书记”兼帮扶工作队队长，提升干部基层工作经验和阅历。

备用结合，知人善用。加强“三方面”干部力量储备，干部调整交流中，加大“三方面”干部的使用力度，让能干事者有机会、干成事者有舞台。把事业需要、岗位属性和干部成长有机结合起来，做到因事择人、因岗选人、人岗相适，让“三方面”干部在推动事业发展中成长。抓住班子换届、职位空缺和干部交流等有利时机，对工作能力强，知识层次高、有发展潜力的“三方面”干部优先推荐使用，壮大干部的力量储备，确保干部配备动态达到比例要求。对特别优秀的“三方面”干部要根据岗位空缺和工作需要，大胆提拔使用，及时选派到关键岗位进行历练，2017年以来，先后有86名工作实绩突出的“三方面”干部被提拔到科级领导岗位。（杨瑶）